Evidemment, 2021 restera une année contrastée du fait de la COVID 19 qui nous a obligé à nous adapter plus encore et à prioriser les projets et les actions de notre direction.

Notre temps a logiquement été fortement impacté par la gestion des contraintes du télétravail contraint. Nos tâches de gestion des absences des salariés (garde d’enfants, cas contacts…), nous ont évidemment pris beaucoup plus de temps qu’à l’accoutumé. Malgré ce contexte, nous sommes réellement satisfaits de notre bilan dans le sens où nous avons quand même réussi à mettre en place, ou faire aboutir, des projets structurants sans pour autant mettre à mal le service ou la disponibilité de l’équipe aux collaborateurs. Parmi les projets structurants à souligner : la concrétisation du nouvel accord sur le temps de travail (avec notamment le dispositif des jours d’urgences familiales), la finalisation et le début de la mise en œuvre du parcours d’accompagnement managérial, la réalisation de la campagne des entretiens professionnels, l’élection des représentants au conseil d’administration de l’ESC, la mise en place d’une nouvelle version de notre outil de gestion du temps, la mise en place de Come In (l’outil de gestion RH) ainsi que la première welcoming session à destination des intervenants externes, sans oublier l’initiation des démarches Handicap et Egalité Professionnelle pour envisager une politique toujours plus inclusive. Une année particulièrement riche donc au service du bien-être, du confort et de l’épanouissement de nos collaborateurs et intervenants externes.

Pour 2022, notre objectif est avant tout de consolider toute la partie alignement organisationnel ; sous ces termes, nous entendons appuyer tout ce qui découle de notre démarche en appui à l’approche globale RSE mais aussi de l’égalité professionnelle.

Notre objectif est également de structurer ou mettre en place des process là où ils s’avèreraient nécessaires ou utiles pour se focaliser sur les actions à valeur ajoutée pour l’équipe et les collaborateurs. En 2022, nous souhaitons aussi continuer à développer notre stratégie de Talents. Un process que nous avons déjà initié, depuis 2020, avec l’académie des 35, parcours accompagnant la pratique de nos assistant(e)s de programmes, en 2021 avec les managers et dès 2022 avec les fonctions de développement. L’objectif étant qu’à terme, d’ici 2025, l’ensemble des compétences internes soient alignées avec les objectifs de développement stratégiques.

En termes d’engagement RSE, l’objectif de notre direction est de maintenir les équilibres entre les intérêts de l’institution Audencia et les intérêts individuels et personnels de ses collaborateurs.

C’est une vraie guideline dans l’ensemble de nos actions menées au quotidien auquel nous attachons une réelle considération. Deuxième engagement pour lequel nous nous posons comme garants : assurer la diversité et l’accompagner. Chacune de nos équipes doit être représentative de cette diversité, qu’elle soit culturelle, d’âge, de sexe…Ainsi quand je dis que nous l’accompagnons, c’est que nous portons une vraie politique d’inclusion tant au niveau du handicap, de la question LGBT, de l’international… Enfin, troisième engagement : offrir aux collaborateurs, un environnement au travail qui soit riche d’opportunités tant au niveau professionnel que personnel (épanouissement, enrichissement culturel, mobilité interne, etc.).