La Formation Continue d’Audencia a connu une année chahutée du fait de la situation pandémique. Néanmoins, on a pu continuer à avancer sur certains projets déterminants pour l’avenir de notre Ecole, via des dispositifs d’accompagnement plus avancés pour les entreprises, de type Tipping Point.

En parallèle, nous poursuivons le développement de nos programmes dans le domaine de la finance durable et de l’innovation (l’Executive Master CVO comme exemple) mais aussi à l’international (particulièrement en Chine et en Afrique, au travers de MSc ou d’EMBA). Cette année, nous avons aussi développé notre offre au niveau digital, avec la mise en place de nouveaux contenus qui nous permettent d’offrir du présentiel, du mix présentiel / digital et du full digital. Enfin, nous avons renforcé la flexibilité de notre offre avec la mise en place de dispositifs de certificats permettant d’obtenir des diplômes sur une période adaptée au rythme de l’apprenant. Ainsi concrètement, si un diplôme équivaut à l’obtention de 3 certificats, l’apprenant a la possibilité de concrétiser son diplôme sur une durée plus ou moins longue, en fonction des contraintes professionnelles de chacun. 2021 a aussi vu l’offre DBA se développer sur Paris et en Chine. Un développement qui s’associe au lancement de la MBA/ DBA Community qui permet le maximum de synergie entre plusieurs territoires : Afrique, Europe et Asie.

Pour 2022, nous avons 3 chantiers importants qui se présentent à nous et à l’équipe de l’Executive Education.

Le premier, c’est tout d’abord d’aller vers une offre la plus globale possible pour les entreprises. Cette offre devra intégrer à la fois les besoins de formation professionnelle, l’accompagnement carrière des salariés mais aussi tout ce qui relève de l’innovation intégrée auprès des salariés (à l’image de ce qui est fait avec le Tipping Point). Le 2^e chantier de 2022 concerne le renforcement de notre offre RSE auprès des administrateurs, dirigeants et managers des entreprises. Un enrichissement qui passe notamment par la mise en place d’un certificat RSE pour les administrateurs, des séminaires de comités de direction autour du développement responsable ainsi que le déploiement d’un Certificat Gaïa online Transition écologique et sociale. Enfin, le 3^e chantier majeur a pour objectif de continuer le développement de notre offre Executive Education à l’international notamment via des offres de formation sur mesure, en Chine et en Afrique.

La RSE influe l’ensemble de l’Executive Education au travers de plusieurs actions. Premièrement, la mise en place d’une bourse d’excellence pour des femmes à haut potentiel dans les différents programmes de la Formation Continue.

Deuxièmement, la mise en place de nouvelles offres orientées RSE, tels que les certificats RSE pour les administrateurs, le certificat pour la transition écologique et sociale à destination des salariés ou encore les séminaires de direction orientés transition écologique et sociale. Enfin, nous avons aussi une approche RSE sur nos modèles de fonctionnement. Cela passe à travers le choix de nos fournisseurs sur la partie restauration, le choix dans nos déplacements (mix présentiel / distanciel), nos échanges via des plateformes digitales, ou encore la mise en place d’un bilan carbone sur l’ensemble de nos activités. Tous ces aspects montrent à quel point la RSE impacte Audencia et ses parties prenantes ; voilà une démonstration supplémentaire qu’il s’agit d’une vraie culture évolutive portée par tous au service d’un monde meilleur.