Nous nous inscrivons, au titre de notre Direction, dans la continuité d’un point de vue de la livraison de la feuille de route de Transformation Digitale, avec un objectif d’industrialisation de notre activité.

Pour atteindre cet objectif, 2021 a vu la mise en place d’une fonction pivot : celle de Project Management Officer ! Un élément clé qui nous permet d’envisager sereinement la gestion de la demande des parties prenantes ainsi que le pilotage proactif du portefeuille de projets DTSI. Cette fonction s’appuie sur des outils précis avec le déploiement d’une plateforme de projets digitalisée – Audencia Digital Projects – sur laquelle les parties prenantes saisissent leurs besoins et du Dashboard digitalisé de pilotage de la DTSI. Cette industrialisation intervient dans le cadre de contraintes fortes sur la dimension capital humain mais aussi qualité de vie au travail liée à la crise sanitaire. C’est bien cette dimension qui a été la plus impactante au quotidien et sur laquelle nous avons concentré le plus nos efforts l’année passée.

L’année 2022 est pour la DTSI, une année très importante voire essentielle car c’est celle qui va voir l’accélération de la transposition opérationnelle d’ECOS 2025. Les impacts digitaux de notre plan stratégique sont nombreux et divers.

Tous ne sont pas priorisés sur 2022 mais, entre les besoins ECOS 2025 catégorisés en Projets Stratégiques dans le portefeuille Projets de la DTSI et les besoins des métiers catégorisés en Projets Majeurs et Transverses et Projets Standards nous pilotons des contributions digitales aussi lourdes en termes de charges et de ressources qu’en termes financiers. Mon objectif a donc été de mettre en place un dispositif reposant sur des compétences externes venant augmenter notre capacité à délivrer mais aussi accompagner la montée en compétence nécessaire pour mener à bien l’ensemble de nos activités. C’est la raison pour laquelle je pilote de façon aussi proactive que possible le chemin critique des impacts digitaux d’ECOS 2025 sur notre Institution. Je ressens la forte nécessité d’impulser une dynamique plus rapide, plus agile du fait du contexte concurrentiel extrêmement fort en France comme à l’international.

Nos engagements RSE sont nombreux et au cœur de nombreux projets. Pour n’en citer qu’un, nous avons su développer, en 2021, une calculette carbone à destination de tous nos étudiants et bientôt ouverte à nos collaborateurs.

Un projet mené avec les étudiants du Mastère Spécialisé APTE auquel nous avons contribué en tant que chef de projet avec une startup partenaire de l’écosystème digital local installée à Nantes et à Rennes : Digital4Better. Un outil concret permettant de visualiser et d’identifier facilement les postes carbones les plus impactants. Pour 2022, nous avons défini un plan d’action Green IT & Sustainability qui tient en 3 axes. Le premier axe consiste à continuer à être présent et actif au sein de l’Institut du Numérique Responsable mais aussi d’intégrer de nouveaux Think Tank et/ou Do Tank. L’objectif est ainsi de s’alimenter sur les bonnes pratiques, et sur les tendances en termes de normalisation sur cette thématique fondamentale au niveau environnemental. Notre 2^e axe consiste à inclure dans le plan de formation de chaque collaborateur de la DTSI, au moins une formation, en lien avec son métier, sur la thématique du numérique responsable. Enfin le 3^e axe, en collaboration étroite avec la délégation générale RSE mais aussi avec les actions menées par the Shift Project, est celui de réaliser le bilan carbone de l’architecture IT d’Audencia. Un leitmotiv global : continuer à être un acteur inspirant et responsable du secteur identifié comme tel par nos pairs!